Twee trainers, één club: leiderschap dat past bij de fase
Zondagmiddag zat ik op de tribune van het BUKO Stadion in Velsen-Zuid. Telstar ontving FC Utrecht en voor beide dug-outs stond een trainer die de club van binnenuit kent: Henk Brugge, sinds deze zomer hoofdtrainer van Telstar en Anthony Correia, die vorig seizoen nog op die plek stond en nu de bezoekers leidt. Telstar won […]
Een haven voor twintig jaar, een bestuurder voor vijf
In selectiegesprekken voor projectrollen hoor ik twee uitspraken die lijnrecht tegenover elkaar staan. De ene kandidaat zegt, in deze of vergelijkbare woorden: „Ik ben een bouwer. Als het eenmaal draait, ben ik weg.” De andere zegt dat hem juist de fase na de oplevering trekt, wanneer het team op orde moet komen en de organisatie […]
Leervermogen of sectorervaring: wat voorspelt een goede benoeming?
Sectorervaring voorspelt minder dan de meeste functieprofielen doen vermoeden. Wie een directeur of manager zoekt voor een opgave die verandert, heeft meer aan iemand die snel leert en zich aanpast dan aan iemand die de branche al jaren kent. In de vakliteratuur heet dat vermogen ook wel LQ (leerquotiënt) en AQ (aanpassingsquotiënt). Het zijn geen […]
Diversiteit in de boardroom, voorbij het quotum
Bij een zoekopdracht voor een zetel in een Raad van Commissarissen (RvC) of een Raad van Toezicht (RvT) ontstaat het profiel meestal uit de raad zelf. Men kijkt naar wie er vertrekt, naar de commissies die bemand moeten blijven en naar de deskundigheid die volgens de profielschets niet mag ontbreken. Dat is een verstandige werkwijze. […]
De eerste directeur van buiten: wat een familiebedrijf in de IJmond regelt vóór de benoeming
Op dit moment zoek ik een algemeen directeur voor een familiebedrijf in het Noordzeekanaalgebied. Het is een toeleverancier van metalen componenten en samenstellingen, ruim veertig jaar oud, met circa 220 medewerkers op twee productielocaties en klanten in de machinebouw, de energiesector en de maritieme industrie. De tweede generatie draagt de dagelijkse leiding over. De derde […]
De stille afwijzing: waarom uw beste kandidaat afhaakt na het tweede gesprek
Een selectieprocedure ziet er van binnenuit anders uit dan van buitenaf. Wie in de commissie zit, kent de reden achter elke vertraging: een agenda die niet rondkomt, een extra gesprekspartner die toch wil meekijken, een besluit dat op een hoger niveau ligt. De kandidaat kent die redenen niet. Hij ziet alleen wat er gebeurt en […]
Assessment of onderbuik: wat een verkeerde benoeming werkelijk kost
Na een benoeming die verkeerd uitpakt, leg ik het dossier weleens opnieuw op tafel. Bijna altijd blijkt dan dat het er al in stond. Niet als waarschuwing in rode letters, maar als een reeks kleine signalen die destijds wel zijn opgemerkt en niet zijn uitgesproken: een verantwoordelijkheid die in het cv groter klinkt dan zij […]
Aan de poort van Amsterdam: waarom regionale werkgevers landelijk talent mislopen
In een van mijn opdrachten aanvaardde een kandidate de functie van COO bij een internationaal opererend maakbedrijf in het havengebied aan het Noordzeekanaal. Vanzelfsprekend was dat niet. Zij woonde op ruime afstand van de vestiging en de reistijd die daarbij hoorde, woog voor haar zwaar. Wat haar over die drempel hielp, was de opgave: de […]
Waarom familiebedrijven te laat beginnen aan de opvolging van de DGA
Een paar jaar terug volgde ik van dichtbij hoe de opvolging van een familiebedrijf misliep. Een dealerholding, een tiental vestigingen, een bekend merk in de automotive. De directeur-grootaandeelhouder had allang kunnen loslaten. In plaats daarvan bleef hij zitten, omdat hij twijfelde of zijn dochters de rol aankonden. Die twijfel bepaalde uiteindelijk het hele verloop van […]
Het interview: waarom ‘vertel eens iets over uzelf’ niets oplevert
Er is een patroon dat zich in vrijwel elk selectiegesprek herhaalt. Vraag een directieteam de eigen cultuur te beschrijven en u krijgt beleidstaal terug: waarden, ambities, een kernwoord of drie. Verander de vraag in hoe het is om hier te werken en het jargon verdwijnt. Wat ervoor in de plaats komt is een voorbeeld, meestal […]