De eerste directeur van buiten: wat een familiebedrijf in de IJmond regelt vóór de benoeming
Op dit moment zoek ik een algemeen directeur voor een familiebedrijf in het Noordzeekanaalgebied. Het is een toeleverancier van metalen componenten en samenstellingen, ruim veertig jaar oud, met circa 220 medewerkers op twee productielocaties en klanten in de machinebouw, de energiesector en de maritieme industrie. De tweede generatie draagt de dagelijkse leiding over. De derde […]
De stille afwijzing: waarom uw beste kandidaat afhaakt na het tweede gesprek
Een selectieprocedure ziet er van binnenuit anders uit dan van buitenaf. Wie in de commissie zit, kent de reden achter elke vertraging: een agenda die niet rondkomt, een extra gesprekspartner die toch wil meekijken, een besluit dat op een hoger niveau ligt. De kandidaat kent die redenen niet. Hij ziet alleen wat er gebeurt en […]
Assessment of onderbuik: wat een verkeerde benoeming werkelijk kost
Na een benoeming die verkeerd uitpakt, leg ik het dossier weleens opnieuw op tafel. Bijna altijd blijkt dan dat het er al in stond. Niet als waarschuwing in rode letters, maar als een reeks kleine signalen die destijds wel zijn opgemerkt en niet zijn uitgesproken: een verantwoordelijkheid die in het cv groter klinkt dan zij […]
Aan de poort van Amsterdam: waarom regionale werkgevers landelijk talent mislopen
In een van mijn opdrachten aanvaardde een kandidate de functie van COO bij een internationaal opererend maakbedrijf in het havengebied aan het Noordzeekanaal. Vanzelfsprekend was dat niet. Zij woonde op ruime afstand van de vestiging en de reistijd die daarbij hoorde, woog voor haar zwaar. Wat haar over die drempel hielp, was de opgave: de […]
Waarom familiebedrijven te laat beginnen aan de opvolging van de DGA
Een paar jaar terug volgde ik van dichtbij hoe de opvolging van een familiebedrijf misliep. Een dealerholding, een tiental vestigingen, een bekend merk in de automotive. De directeur-grootaandeelhouder had allang kunnen loslaten. In plaats daarvan bleef hij zitten, omdat hij twijfelde of zijn dochters de rol aankonden. Die twijfel bepaalde uiteindelijk het hele verloop van […]
Het interview: waarom ‘vertel eens iets over uzelf’ niets oplevert
Er is een patroon dat zich in vrijwel elk selectiegesprek herhaalt. Vraag een directieteam de eigen cultuur te beschrijven en u krijgt beleidstaal terug: waarden, ambities, een kernwoord of drie. Verander de vraag in hoe het is om hier te werken en het jargon verdwijnt. Wat ervoor in de plaats komt is een voorbeeld, meestal […]
Wat een raad van toezicht van een searchbureau mag verwachten én wat niet
“Kunt u een profielschets voor ons opstellen?” Het is een van de eerste vragen die ik krijg wanneer een raad van toezicht contact opneemt over een vacature in eigen gelederen. De vraag is vriendelijk bedoeld en volstrekt logisch. Toch antwoord ik er zelden meteen bevestigend op. Niet omdat ik het niet kan, maar omdat het […]
Leiderschap in de IJmond: de transitie is besloten, de opvolging niet
Wie vanaf Buitenplaats Beeckestijn in Velsen-Zuid naar de sluizen rijdt, passeert in een kwartier het decor van een van de grootste industriële omslagen van dit land. Een staalfabriek die moet verduurzamen. Een havengebied dat zich heeft ontwikkeld tot uitvalsbasis voor wind op zee. Een kade die wordt voorbereid voor installatiewerk dat tot ver in de […]
De arbeidsmarkt koelt af. Uw zoektocht wordt er niet makkelijker op.
“Het wordt rustiger op de arbeidsmarkt.” Ik hoor die zin dit najaar aan vrijwel elke bestuurstafel, meestal gevolgd door de suggestie om een benoeming nog een kwartaal uit te stellen. De redenering is begrijpelijk: als de markt ontspant, wordt wachten goedkoper en makkelijker. Er zitten twee problemen in die redenering. Het eerste is dat de […]