CHRO vertegenwoordiging in de RvB heeft impact op de hele organisatie

De aanwezigheid van chief human resources officers (CHRO's) en HR-leiders in de bestuurskamer wordt steeds gebruikelijker - en met gegronde redenen. HR-leiders bieden een uniek inzicht in belangrijke organisatorische aandachtspunten, waaronder ESG, human capital management en werknemersbetrokkenheid. Ze faciliteren ook kritieke elementen van de werkcultuur en efficiëntie op elk niveau van de organisatie, geïnspireerd door hun directe betrokkenheid en toezicht.

Hoeveel bestuursleden hebben CHRO-ervaring?

Nu de focus van het bedrijfsleven wereldwijd verschuift naar betrokkenheid van werknemers, diversiteit en welzijn, verwachten we dat meer moderne CHRO's sleutelposities zullen innemen in de directiekamer. CHRO's beschikken over unieke vaardigheden en spelen een cruciale rol als doorgeefluik van de uitvoering tussen de CEO en de teamleden op alle niveaus. Volgens onderzoek van KPMG: "Hebben CHRO's waardevolle ervaring in het ontwikkelen van talentstrategie en het cultiveren van bedrijfscultuur, waardoor ze zeer geschikt zijn om de juiste vragen te stellen in de directiekamer om problemen te identificeren en sterke praktijken op het gebied van human capital management aan te moedigen."

De veranderende trend doet zich al op grote schaal voor. Volgens gegevens van Equilar, een toonaangevende leverancier van dataoplossingen voor corporate leiderschap, hebben recente benoemingen en plaatsingen van bestuurders de grootste impact van de verschuiving na de pandemie. Het percentage nieuwe bestuursleden (volgens Russell 3000) met CHRO-ervaring is de afgelopen tien jaar meer dan verdubbeld: van 1,1% in 2012 tot 3% in 2021.

Ondertussen is de totale aanwezigheid van bestuurders gestaag toegenomen in de afgelopen 10 jaar, hoewel de vertegenwoordiging onder de 2% bleef, net als in de afgelopen tien jaar. "Hoewel het totale aantal zittende bestuurders met CHRO-ervaring laag blijft, is het bemoedigend om de aanzienlijke stijging te zien van het percentage nieuwe bestuurders met een CHRO-achtergrond, wat erop wijst dat meer raden van bestuur bij hun zoektocht naar bestuurders expertise op het gebied van human resources zoeken."

Hoewel de stijgingen op het eerste gezicht klein lijken, is dit een van de meest opvallende verschuivingen die we hebben gezien na de massale heroriëntatie en herstructurering die de pandemie heeft veroorzaakt. De trends illustreren de ware diepte van de verandering die bedrijven nastreven: een grotere wereldwijde impact voor hun teamleden en initiatieven boven een op winst gerichte organisatievisie.

De ESG-impact van organisaties is direct gekoppeld aan de aanwezigheid en betrokkenheid van CHRO's

Naarmate bedrijven meer nadruk blijven leggen op de uitvoering van hun ESG-initiatieven, krijgen CHRO's de cruciale taak om dit relaas tot leven te brengen. Duidelijkheid in de berichtgeving en het afstemmen op doelstellingen op grotere schaal zijn van vitaal belang om deze plannen op koers te houden.

De CHRO-rol is opgebouwd rond corporate betrokkenheid, beleidsvorming en de uitvoering van mandaten en vereisten. Met deze dynamische bedrijfsverschuiving realiseren directies zich nu pas echt de extra ondersteuning die zij zouden kunnen bieden door deze specialisten strategisch op bestuurszetels te plaatsen. Bovendien merkte KPMG op dat "naarmate bedrijven hun human capital-indicatoren en informatieverschaffing verfijnen, CHRO-bestuurders ervoor kunnen zorgen dat bedrijven de indicatoren kiezen die het meest geschikt zijn voor hun bedrijfsstrategie en dat ze informatie verschaffen die zinvol is voor investeerders en andere belanghebbenden."

Terwijl bedrijven het dynamische landschap van groene initiatieven en Net Zero-doelstellingen blijven doorstaan, kan de CHRO optreden als meestervertaler en leider: door doelstellingen in de directiekamer om te zetten in menselijk, inspirerend en aantrekkelijk beleid dat effectief in de hele organisatie kan worden uitgevoerd.

CHRO's pleiten voor human capital management in de boardroom

Een organisatie is zo sterk als het team erachter. Het inzetten van de vaardigheden van een CHRO binnen de bestuursstructuur van een bedrijf zorgt ervoor dat uw beleid en processen worden gevoed met een relevante en human capital managementstrategie voor duurzaam organisatorisch succes.

Door de aanwezigheid en betrokkenheid van de CHRO bij bestuursvergaderingen te benadrukken, krijgen bedrijven een volledig inzicht in hun huidige impact op de betrokkenheid bij elke zakelijke beslissing en overweging. Dit maakt een meer strategische en effectieve planning van initiatieven en taakuitvoering mogelijk.

De strategie voor werknemersbetrokkenheid en werkcultuur uitvoeren met betrokkenheid van de CHRO in de directiekamer

Het betrekken van een CHRO bij besprekingen in de directiekamer ondersteunt niet alleen het vermogen van de directie om nieuwe initiatieven te vertalen naar teamleden en afdelingshoofden, maar stelt hen ook in staat om met vertrouwen strategische culturele veranderingen door te voeren, wat resulteert in verdere betrokkenheid van collega's en managers op alle afdelingen. Dit vermogen is van onschatbare waarde in het hedendaagse werkomgeving.

CHRO's kunnen actuele kwesties effectief communiceren en aanpakken en de behoeften van werknemers op de voorgrond houden bij gesprekken in de directiekamer. Dit biedt een kans om van bovenaf bewustwording en beleidsverandering te initiëren op een meer directe schaal dan anders het geval zou zijn. Met dit in gedachten blijft de CHRO de vinger aan de pols houden van de behoeften op meer ongrijpbare gebieden zoals cultuur en betrokkenheid, die worden aangetoond en gekwantificeerd door KPI's en reeksen zoals verloop en retentie in het wervingsproces.

Het bestuur kan deze informatie gebruiken en bestuderen hoe een voorgestelde beslissing zou kunnen uitpakken op de bredere schaal van de organisatie, zodat het een genuanceerdere aanpak kan kiezen met minder risico en meer potentieel voor rendement.

Succes in het tijdperk na de pandemie van het mondiale bedrijfsleven

Het is onmogelijk om de voordelen van CHRO's in de directiekamer te negeren. Zij blijven de kloof overbruggen tussen wat kwantificeerbaar is en wat onzichtbaar is, maar door elk organisatielid en elke teamleider wordt ervaren. Vervolgens passen zij die kennis toe op de strategieën en beslissingen voor een genuanceerder risicobeheer en een efficiënte uitvoering.

Naarmate deze trend doorzet, zal het de moeite waard zijn de nieuwe effecten te observeren die gezamenlijk leiderschap en partnerschap tussen de andere bestuursleden en de CHRO kunnen opleveren. Op termijn zal dit besturen en organisaties in staat stellen belangrijke wereldwijde uitdagingen aan te gaan en het succes te bepalen van de initiatieven die de industrieën zullen vormgeven.